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Tue par dollar

Ny Tid imprime ici un extrait du nouveau livre de Dag Hoel, Fred n'est pas le meilleur – de l'intérieur de l'industrie norvégienne des munitions. Le livre traite de l'éducation de Hoel près des usines de munitions de Raufoss AS et du commerce international des armes en général.

Raufossingen Bjarne Gravdahl était directeur et responsable de l'usine de munitions pendant la période où la culture est arrivée à Raufoss et nous, Norvégiens, avons découvert que bien que tous les animaux soient égaux, certains étaient similaires aux autres. C'est dans les années 80 que l'innocence s'est perdue pour nous. Les épaulettes ont augmenté d'année en année.

Je visite Gravdahl un jour d'hiver avec de la fumée de givre et des grincements dans la neige. Il accepte les escaliers et me guide dans le canapé. Sur la nappe de la table basse se trouve un tas de papier d'aluminium avec des graphiques et des statistiques, des outils à ressort des réunions du conseil d'échauffement – et maintenant des témoins du régime de Gravdahl.

Quand je commence par vous dire que j'ai grandi à Villåsen, j'apprends que la raison pour laquelle le village n'a jamais été plus grand qu'une poignée de maisons était le danger d'explosion des dépôts de munitions de l'usine construits dans les bois, non loin de ma vallée d'enfance.

"Il ne fait aucun doute que s'il avait monté dans les airs, cela aurait été difficile à Villåsen!"

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Nous rions de bon cœur. L'ancien réalisateur est aussi frais dans sa réponse que lorsqu'elle a pris d'assaut il y a deux ou trois décennies – l'époque du destin de Raufoss. À l'époque, tout le monde n'était pas également satisfait de la communication directe de Gravdahl: «Les sociologues ont leur propre façon de penser, tandis que les ingénieurs en ont une autre», dit-il. "Dans notre monde, il s'agit à proprement parler d'une production efficace tue par dollar, comme disent les Américains. "

Nous nous installons confortablement dans le salon tandis que Gravdahl dit que le développement de produits dans les années 80 a été entravé par le fait que les ventes de munitions étaient "merdiques". Les usines de munitions de Raufoss auraient pu gagner plus et fabriquer plus de produits si les politiciens n'avaient pas limité les ventes. Cependant, lorsque les choses se sont relativement bien passées, cela était lié au fait que les développements dans le secteur de la défense se sont orientés vers les États-Unis et d'autres grands pays.

«Si nous n’avions pas été là, nous n’aurions jamais manqué de nouvelles armes. Nous étions bons en innovation chez Raufoss, mais pour avoir un marché pour l'innovation, nous devions être actifs et visibles. Notre relation avec les États-Unis était cruciale pour travailler avec les nouvelles technologies, par exemple sur les fusées. "

Pour décrocher des ventes internationales, Raufoss avait des agents dans le monde entier. Par exemple, le Royaume-Uni était un marché important et Raufoss a rejoint Gordon Foxley, l'ancien responsable des achats au ministère britannique de la Défense, qui à partir du milieu des années 80 dirigeait sa propre entreprise et avait de bons résultats à montrer.

Gravdahl flotte avec les feuilles aux feutres verts et rouges, il trouve celui qu'il cherche et raconte point par point comment le développement des munitions s'est également répandu et a donné du succès dans le secteur civil. Les pare-chocs de Volvo n'auraient jamais été produits à Raufoss, et ils n'auraient pas l'air de le faire aujourd'hui, si le travail de développement de RA n'avait pas fait du M72 une arme encore plus meurtrière. C'étaient des histoires qu'un Storting par ailleurs quelque peu culpabilisé aimait entendre.

"L'avantage du secteur civil du développement du secteur militaire était notre alibi au Storting!"

Gravdahl dit que les politiciens n'étaient pas contents que Raufoss exporte des mines et d'autres produits de défense purs. Les élus ont gardé le nez fermé:

«Cela nous est simplement venu à l'esprit. Il y avait donc un grand risque de troubles politiques. Il était beaucoup plus facile d'obtenir une acceptation politique s'il s'agissait d'une livraison partielle de produits de défense dont une entreprise d'un autre pays était responsable. Manchons en laiton, par exemple. Nous avons dû l'envoyer hors du pays. Je dois dire que c'était l'expression d'un certain double standard politique. "

Puisque nous parlons de deux poids deux mesures, quelques mots sur les munitions polyvalentes.

«L'effet de ces munitions est probablement un peu contraire à la Convention de Genève. Une chose est de faire un trou dans un humain, mais de tirer pour que la balle explose à l'intérieur du corps, c'est pire. Maintenant, la guerre consiste en fin de compte à tuer l'ennemi, mais nous n'en parlerons pas à haute voix dans les cercles politiques norvégiens.

Nous avons produit des trucs foutus.

Nous rentrons au point de départ de la conversation, le voyage d'entreprise dans une nouvelle ère. L'usine de Raufoss ayant acquis un vaste secteur civil, le conseil a décidé en 1987 de changer son nom de Raufoss Ammunisjonsfabrikker AS à Raufoss AS, plus neutre. Un facteur discret derrière le changement de nom était que même si le nom était «désarmé», c'était la division de la défense qui faisait un profit et portait l'entreprise. Jusqu'en 1989, lorsque le mur de Berlin a été coupé en petits morceaux et qu'il devait y avoir la paix. Un scénario effrayant à Raufoss – pour qui voudrait des moteurs de fusée en temps de paix? De 1989 à 1990, les exportations de matériel de défense de la Norvège sont tombées de 1,7 milliard de NOK à 770 millions de NOK. Et l'année prochaine, la valeur était encore inférieure de 200 millions de couronnes.

Dans le débat politique sur l'avenir de Raufoss, les conservateurs étaient là avec des vérités idéologiquement fondées sur le pouvoir créateur de l'homme libre. Les entreprises publiques étaient dépassées. Seule la vitalité des capitalistes privés pourrait relever les défis des marchés défaillants, également appelés temps de paix. Leader parlementaire Jan. P. Syse était optimiste: "Laissons une entreprise dynamique saisir sa chance, mais pas avec l'argent des contribuables." Il y avait des murmures à Raufoss contre la séparation de l'État, un fidèle compagnon de vie, mais si vous vous battez contre l'esprit du temps, vous êtes voué à perdre. Jusqu'à récemment, les cotations en bourse n'avaient d'intérêt que pour une partie plus restreinte de la population et pouvaient être trouvées dans des sections séparées dans des journaux spécialisés. Mais quelque chose était arrivé. Sur les chaînes de radio qui apparaissaient dans tout le pays à la fin des années 80, les codes numériques étaient lus comme des mantras fascinants entre les chuchotements pop. Le commerce des actions devait faire partie du champ d'activité quotidien des Norvégiens, tandis que des sociétés apparaissaient pour soulager les familles occupées par des tâches pratiques telles que le nettoyage de la maison et le jardinage.

À une époque où la paix menaçait la production d'armes, il est devenu évident que les forces libres devaient intervenir pour créer un nouveau dynamisme et des opportunités que l'État solide était incapable de créer. En 1990, l'usine est finalement cotée en bourse. L'Etat devait encore assurer la sécurité avec ses 53 pour cent des actions, tandis que l'initiative privée et les forces du marché devaient augmenter la production et augmenter les bénéfices de 47 pour cent.

Industrie norvégienne des munitions avait commencé comme un État, une question de politique de sécurité. Nous devions nous libérer des Suédois et nous devions avoir accès à des munitions en cas de guerre. La production de Raufoss trouve sa cause dans le besoin de se défendre contre les ennemis extérieurs. En 1990, cette justification de la production de munitions a été abandonnée. Le commerce des munitions était désormais un marché offrant des opportunités de rendement. C'est pourquoi les partisans du capital-risque au fil du temps étaient avides de privatisation. La défense de la Norvège seule était sans intérêt. C'est le besoin de défense et d'attaque dans le monde qui a créé un marché et actualisé la liste. La guerre froide a échoué à cette époque, mais les capitalistes croyaient qu'il y avait un avenir dans l'industrie. Cela ne pouvait pas être complètement pacifique, n'est-ce pas? Sur les marchés exotiques, le potentiel de croissance était évident, si l'on y accédait.

Quarante pour cent de toute la corruption dans le monde a lieu dans le commerce des armes.

Comment l'État pourrait-il aider l'industrie des munitions et ses propriétaires? Oui – en assouplissant les restrictions. L'expérience de Gravdahl selon laquelle il était plus facile d'obtenir l'autorisation d'exporter des composants individuels que des produits entiers, de sorte que les politiciens ne se sentent pas responsables de l'arme finale du crime, a été progressivement consolidée jusqu'à ce qu'en 1992, le ministère des Affaires étrangères déclare: "Si le produit fini ne n'apparaît pas comme norvégien, il peut être réexporté selon les règles de contrôle des exportations du pays partenaire ». Les restrictions sur les livraisons partielles ont maintenant été supprimées. Des pièces de Raufoss pouvaient apparaître n'importe où, et elles l'avaient pratiquement déjà fait depuis un certain temps, mais maintenant sans être en conflit avec la réglementation norvégienne. Les défis avec certaines parties du F-16 en Iran appartenaient au passé. Une plus grande commande de grenades en Inde s'est bien déroulée, car c'est Bofors qui a signé le contrat, puis les règles d'exportation suédoises s'appliqueraient.

La crise immédiate qui suivaient les notions de paix mondiale ont été maîtrisés lorsque les États-Unis avec leur coalition ont envahi l'Irak. La guerre a accru la confiance dans l'industrie des munitions et les revenus des exportations norvégiennes ont presque doublé de 1991 à 1992. Les Raufossers n'ont toujours pas réussi à réaliser des bénéfices conformes aux attentes des spéculateurs sur les munitions. Si Raufoss à la bourse se débattait davantage avec des règles d'exportation plus libérales, la cotation en bourse commençait toujours à ressembler à un échec tonnant. Certes, le capital est venu dans l'entreprise de jongleurs en herbe, mais il y avait des choses auxquelles on n'avait pas suffisamment réfléchi:

«Ceux qui ont acheté des actions l'ont fait pour récupérer quelque chose, et vite! C'était une nouvelle réalité chez Raufoss. Ici, nous avions des objectifs à long terme, nous avons construit des sociétés, et nous avons rapidement découvert que cela ne créait pas d'intérêt pour la bourse », explique Gravdahl. Raufoss n'a pas compris la bourse, et la bourse n'a pas compris Raufoss.

L'échec de la communication a contribué à faire chuter le cours de l'action comme des bombes contre Kadhafi. On pouvait entendre des sifflements dans l'air et des émerveillements, mais personne ne comprenait ce qui se passait. Avant après – alors il était clair qu'Adam Smith n'était jamais allé à Raufoss. Les mains invisibles n'ont pas fait le travail comme le suggérait l'idéologie, ce qui n'était pas autorisé à être souligné à une époque où Jens Stoltenberg avait ajouté les croyances des travailleurs du charbon à la magie du marché. Mais le fait est que les choses ont mal tourné lorsque la société a été cotée en bourse.

L'échec de l'humeur de la bourse n'était pas le seul défi de Gravdahl. Un matin, la secrétaire a rapporté un coup de téléphone. La voix sèche de Londres appartenait à un employé du MI6, le service de renseignement secret, mieux connu comme l'employeur de James Bond. L'agent avait quelques questions pour le directeur. Ce n'est pas James qui a appelé, au contraire un agent inhabituellement réel qui voulait des informations sur la liaison de Raufoss avec Gordon Foxley. Le conseiller commercial de Raufoss avait acquis des habitudes coûteuses. Les voitures de sport s'entassaient dans les allées des propriétés qu'il avait acquises à de belles adresses. L'industrie de l'armement était à la hauteur de sa réputation. Gravdahl s'est jusqu'à présent dans notre conversation collé à un langage formé selon la norme actuelle chez Raufoss, mais maintenant il flotte sérieusement dans les feuilles aériennes qui se séparent à deux mains:

- Une putain d'affaire! Notre mari a été arrêté pour corruption! Il nous avait aidés à vendre des munitions à l'Angleterre, et il avait reçu de nous des commissions qu'il n'avait pas comptabilisées. Il y a eu des scandales en Angleterre et en Norvège.

Aujourd'hui, il est devenu la norme pour d'anciens hauts fonctionnaires de créer sans vergogne des réseaux et des expériences de la vie professionnelle antérieure dans la fonction publique. Au début des années 90, de telles conditions ont éveillé les soupçons en Angleterre. Gordon Foxley a été reconnu coupable de corruption en novembre 1993. Il avait reçu un total de 1,3 million de livres de commissions pour des livraisons aux forces armées britanniques de sociétés en Italie, en Allemagne – et sur Toten. Il y avait de fortes indications que le montant total réel que Foxley avait reçu était significativement plus élevé, mais c'est cette somme que les enquêteurs ont trouvé des preuves. Le parquet a confirmé que Foxley avait perçu des commissions sur la base de contrats qu'il avait mis en place en son temps en tant que directeur des achats dans les forces armées. Dans sa déclaration aux autorités norvégiennes, Gravdahl a écrit à propos du premier paiement de 220 000 NOK à Foxley qu'il "était destiné à servir de commission de départ pour Foxley, mais le paiement a malheureusement été calculé sur la base de commandes passées avec le ministère britannique de la Défense. tandis que Foxley y était encore employé. […] Au total, RA a versé 3,4 millions de NOK à Foxley et à ses entreprises. "

Une chose est de faire un trou dans un humain, mais de tirer pour que la balle explose à l'intérieur du corps, c'est pire.

Que Foxley aurait a versé l'argent sur un compte bancaire en Suisse, ce qui n'a créé aucune surprise chez Raufoss. Interrogé par le ministère du Commerce et de l'Industrie si "de tels événements (compte bancaire en Suisse) peuvent indiquer que quelqu'un cherche à cacher quelque chose, Gravdahl a répondu:" Nous ne connaissons pas les motivations de Foxley pour enregistrer l'entreprise en Suisse. Dans de nombreux secteurs, il est courant que les entreprises aient des comptes dans des banques en dehors de leur propre pays, et il était naturel que RA accepte également cela pour Foxley. "

40 pour cent de toute la corruption dans le monde a lieu dans le commerce des armes. Que Raufoss devrait gérer ce magasin et éviter l'industrie modus operandi, est impensable. Ces dernières années, nous nous sommes penchés sur les histoires de vols de la direction de Telenor et DNB. Ils veulent désespérément qu'on leur fasse croire qu'ils "ne savaient rien". La réalisatrice Bjarne Gravdahl de Raufoss a toujours été hétéro. Il n'a pas nié être responsable du fait que Raufoss avait un ancien directeur des achats pour les forces armées comme agent à Londres pour organiser les ventes aux Britanniques. Le compte bancaire en Suisse était la norme. L'erreur dans cette affaire était que le Britannique avait trompé ses propres autorités en ne divulguant pas l'indemnisation qu'il avait reçue.

Foxley a été condamné à la prison en Angleterre. En Norvège, Raufoss s'en est tiré avec «la tais-toi parce que nous n'avions pas été vigilants» et une compensation coûteuse au ministère britannique de la Défense, en plus du comité d'éthique du même ministère installé sur Raufoss pendant une semaine pour contre-interroger Bjarne Gravdahl. Ils ne sont pas allés bien loin. Le réalisateur avait réchauffé le rétroprojecteur et était prêt avec les films à leur arrivée. Il leur a lu le texte sur l'éthique norvégienne, un équilibre délicat entre la corruption et l'indemnisation.

"Cela s'est relativement bien passé, car nous avions une vision saine de cela ici."

Quand je dis à propos de mon passage en tant que photojournaliste en Amérique centrale dans les années 80 et 90 et de ma sympathie pour les soulèvements sociaux parmi les pauvres qui ont été rabotés par des mercenaires équipés de M72 de Raufoss, Gravdahl répond:

«Il n'y avait pas beaucoup de gens à Raufoss qui se sont impliqués dans ce type de politique. Nous ne sommes jamais allés plus loin que cela, nous avions une grande admiration pour les États-Unis. Nous étions fidèles aux demandes du Storting, et c'était tout. Quand le Storting a douté, je me suis rendu moi-même à Oslo pour expliquer les conséquences d'un éventuel arrêt de la production. L'alternative était de fermer l'industrie de la défense. "

Les politiciens douteux étaient heureux lorsque Gravdahl s'est retiré du public norvégien en 1997. Ses vérités lâches étaient une préoccupation récurrente. Son honnêteté a menacé le mensonge de la vie norvégienne avec des déclarations telles que «près de 1000 XNUMX emplois associés à la production d'armes à Raufoss AS pourraient être perdus en conséquence indirecte des efforts des pays en développement de la Norvège et du rôle actif en tant que médiateur international de la paix». Comme chacun sait, les mensonges de la vie ne doivent pas être remis en cause.

Le livre est lancé avec un événement à la librairie Tronsmo à Oslo 16.09. à 1700

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