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Est-ce un objectif national de créer des citoyens heureux?

Fabriquer des citoyens heureux – Comment la science et l'industrie du bonheur contrôlent nos vies
Forfatter: Edgar Cabanas, Eva Illouz
Forlag: Polity Press (Storbritannien)

BONHEUR: Joy est devenue ces derniers temps une entreprise importante et lucrative dans la plupart des pays occidentaux. Un nouveau livre évalue judicieusement la recherche du bonheur dans la société moderne et conclut que le bonheur est souvent illusoire.

(Traduit automatiquement depuis Norsk par Gtranslate (Google étendu))

Vous ne pouvez pas vous acheter pour le plaisir. L'argent n'est pas la réponse et vous devez créer le vôtre joie par d'autres moyens.

Ce sont des choses que nous connaissons comme des vérités presque universelles, et pourtant la joie ces derniers temps est devenue une activité importante et lucrative dans la plupart des pays occidentaux. Dans de nombreux endroits, il est devenu un objectif national de créer des citoyens heureux, et la joie au travail est devenue l'un des mots-clés dans le couloir exécutif de toute grande entreprise. La joie conduit à une baisse des dépenses de santé sur les budgets publics, et la joie conduit à de plus grands profits dans le capitalisme néolibéral.Par conséquent, le concept a engendré une industrie d'un million de dollars comprenant tout, des livres d'auto-assistance aux gourous plus ou moins crédibles.

C'est le point de départ d'une analyse à la fois stimulante et provocante, que la chercheuse israélienne Eva Illouz et son collègue espagnol Edgar Cabanas présentent dans un nouveau livre de Polity Press. Ici, ils braquent les projecteurs sur un phénomène perçu à travers un large spectre comme quelque chose de positif et d'immensément humain, et concluent qu'il s'agit d'une culture perdue pleine d'arrière-pensées moins agréables.

Psychologie positive

Dans leur rapport, le développement commence en 1998, puis Martin Seligman a été élu président de l'American Psychological Association (APA). À l'époque, l'APA était la plus grande organisation professionnelle de psychologues aux États-Unis. Il comptait 117.500 XNUMX membres, mais Seligman pensait qu'il avait été rejeté à tort. Il a fait valoir qu'au lieu de corriger les maux chez les humains, les psychologues devraient faire un effort pour renforcer le positif dans la psyché humaine. Il l'appelait «psychologie positive», et non sans raison, il rencontra un énorme scepticisme parmi ses collègues établis. Surtout quand il parlait d'avoir un appel, tout comme le buisson ardent dans le désert du Sinaï était un appel pour Moïse.

Lorsque le bonheur devient le but lui-même, il tend à dissimuler les injustices du monde réel.

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Mais Seligman a continué. Il a présenté ses idées dans plusieurs revues professionnelles et quelque chose s'est produit assez rapidement. L'organisation ultra-conservatrice The John Templeton Foundation a décidé de soutenir le travail de Seligman avec quelques millions de dollars. L'argent a été utilisé pour établir le Positive Psychology Center à la prestigieuse université de Pennsylvanie, puis l'avalanche s'est vraiment propagée. Les grands joueurs aiment Coca Cola a commencé à investir dans la psychologie positive parce qu'ils insufflaient un chemin bon marché et efficace pour accroître la productivité de l'entreprise. L'idée de base de Seligman a germé dans de nombreuses directions différentes, et elle a inspiré des centres de recherche similaires à travers le monde, et un large éventail d'offres pour bien-être dans la vie privée et professionnelle des citoyens ordinaires.

Offrir de la qualité dans la journée de travail

Il est devenu très important dans les chaînes de grandes entreprises. Ici, il est devenu un objectif très conscient de créer des employés heureux. L'entreprise se distancie volontairement des «bourreaux de travail», ce qui était l'idéal d'un bon employé à la fin du 20e siècle. Au lieu de cela, on s'efforce d'offrir la qualité dans la journée de travail. Personne ne reste au travail plus longtemps que ce qui est absolument nécessaire et chaque employé a toujours un expresso fraîchement préparé à proximité et des plats gastronomiques à la cantine. Les chemins de commande ont également été modifiés, la structure est plus plate et de nombreuses responsabilités sont déléguées à l'individu.

Ill. Ismail dogan, voir www.libex.eu
Ill. Ismail dogan, voir www.libex.eu

Tout cela semble beau et juste, mais la pièce a un revers assez sérieux. L'employé est apparemment devenu plus heureux et la marge de manœuvre personnelle dans la vie quotidienne est apparemment devenue plus grande. Alors que dans le passé vous travailliez dur pendant que vous étiez au travail et que vous aviez un patron désagréable sur votre cou, vous avez aujourd'hui une responsabilité beaucoup plus grande pour les choses qui se font. Les nombreux avantages sur le lieu de travail ont créé une identification des employés avec l'entreprise qui n'existait pas dans le passé. Cela a contribué à brouiller la frontière entre la vie privée et la vie professionnelle.

L'idée sous-jacente est assez claire. Selon les auteurs, les entreprises achètent leurs employés pour une fidélité quasi inconditionnelle. La psychologie positive a, à bien des égards, créé des employés plus heureux grâce à une nouvelle culture d'entreprise, mais cela a son prix. L'ancienne solidarité dans le groupe des salariés est fortement sur le retour, car l'individu est plus concerné par les résultats personnels et donc aussi par l'entreprise. Et en fin de compte, la liberté apparente qui réside dans la psychologie positive des affaires est assez illusoire. L'entreprise est exactement aussi axée sur les résultats qu'avant, et quand quelque chose ne va pas, le marteau tombe. Et cela crée du stress d'une nouvelle manière.

Suicide

Un autre chercheur, comme le citent les auteurs, évoque un cas marqué. En 2006, un technicien des usines Renault en France s'est suicidé. Il s'est avéré qu'il avait été tenu pour responsable d'un échec de production et des enquêtes ultérieures ont montré que le taux de suicide parmi les employés du centre technologique de l'usine automobile de Guyancourt était trois fois plus élevé que dans la société française ordinaire.

«Workaholic» était l'idéal pour un bon employé à la fin du 20e siècle.

Il est à la fois intéressant et inquiétant que cela ne se produise pas uniquement parmi les employés ayant une formation supérieure et des responsabilités similaires. Les auteurs démontrent que la même chose se produit chez les travailleurs des services non qualifiés dans une grande chaîne de restauration rapide américaine, et cela s'applique bien sûr aussi aux aspects civils de la vie.

Robert Nozick

La recherche du bonheur et du bien-être a pris une ampleur inquiétante. Bien sûr, il n'y a rien de mal à être heureux, mais lorsque le bonheur devient le but lui-même, il tend à dissimuler les injustices du monde réel.

Le professeur anarchiste de Harvard, Robert Nozick, a mis en place une expérience de pensée dès 1974. Il a demandé aux gens d'imaginer que l'on pouvait se connecter à une machine capable de fournir toute expérience agréable que l'on pourrait imaginer. La question était alors de savoir si l'on préférerait être connecté à une telle machine, ou affronter la vraie vie telle qu'elle était autrefois.

Cette question semble être encore plus d'actualité aujourd'hui où l'industrie du bonheur a réussi à rendre le bonheur mécanique. Comme les auteurs le concluent, c'est la connaissance et la justice, et certainement pas le bonheur, qui reste le but moral révolutionnaire de notre existence.

Hans Henrik Fafner
Fafner est un critique régulier de Ny Tid. Résider à Tel Aviv.

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